ITコンサルタントと戦略コンサルタントの違い

テクノロジーで現場を変えたい人。

企業の大きな方向性を考え抜きたい人。

ITコンサルタントはITを使って企業の業務やシステムの課題を解決する仕事、戦略コンサルタントは事業戦略や新規事業など“経営の問い”そのものに答える仕事です。扱うテーマの広さと、ITへの寄り方が違います。

ITコンサルタントと戦略コンサルタントの違いを表で比較

	ITコンサルタント	戦略コンサルタント
ひとことで	企業のDXの参謀。経営とITの間の「通訳」になる。	経営の難問を解く知的総合格闘技。若手から経営者と対峙する。
扱うテーマ	システム導入・DX・業務改革	成長戦略・M&A・新規事業・組織
主な成果物	システム構想・導入計画・プロジェクトの推進	戦略の提言・事業計画
求められる力	ITの知識とプロジェクト管理	仮説思考と経営の視点
やりがい	企業の変革のど真ん中に若手から関われること。業界を横断して経験が積め、成長速度が速い。	解けなかった問題が構造化で解ける知的快感。数年で他では得られない密度の経験値が積める。
大変なところ	資料の品質への要求が高く、労働強度は高め。クライアントの期待と現場の抵抗の板挟みになることも。	アウトプットへの要求水準が高く、労働強度も高め。「あなたの意見の根拠は?」を常に問われ続ける。
キャリアパス	アナリスト→コンサルタント→マネージャーと昇進が明確。事業会社のDX責任者やスタートアップ幹部への転身も定番だよ。	コンサル→マネージャー→パートナーか、事業会社の経営幹部・起業へ。「卒業後」のキャリアの広さも人気の理由だよ。

テクノロジーで現場を変えたい人

企業の大きな方向性を考え抜きたい人

※仕事内容は代表的な例をわかりやすく簡略化したものです。会社・配属によって異なります。